在中國企業(yè)中的液壓機快速發(fā)展的過(guò)程中，認識到，有大量的生產(chǎn)成本控制的液壓機制造商都看好采礦。在許多公司認為，不管是技術(shù)還是管理，本地企業(yè)在這方面，美國和歐洲企業(yè)之間的差距是很大的。但是，在液壓控制的生產(chǎn)過(guò)程中的成本如何?

    首先，液壓機制造商無(wú)法控制的低成本相當于做得很好的成本。但從可比性的角度來(lái)看，成本取決于有多少被消耗的勞動(dòng)力成本，原材料，花了多少錢(qián)，有多少能量被消耗和設備。你說(shuō)同樣的產(chǎn)品，我們可以使用比歐洲公司的材料更少，少工時(shí)它，資源，裝備吧?八成都甚至不會(huì )少得多，毫不遜色。那么，怎么來(lái)的，成本低?這應該是低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，匯率較低成果。人工獎金，只是因為低供應鏈庫存高企的匯率，覆蓋實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，液壓機制造商將通過(guò)繼續提高生產(chǎn)效率失去提高，系統和流程的機會(huì )。例如，客戶(hù)服務(wù)流程復雜，效率低下，過(guò)多的人為干預，國內許多廠(chǎng)家的液壓機，其解決方案無(wú)非就是聘請了幾個(gè)工人，幾千塊的月薪。歐洲和美國的制造商通過(guò)系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，探索問(wèn)題的過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化或改進(jìn)流程的方式解決問(wèn)題。所以當地的液壓機生產(chǎn)廠(chǎng)家，很多問(wèn)題的快速發(fā)展，大部分來(lái)自缺乏制度，流程，并雇傭更多的工人說(shuō)白了補丁，治標不治本。公司的更快發(fā)展，企業(yè)的規模越大，補丁會(huì )越來(lái)越多，組織，流程變得越來(lái)越復雜，效率越低。該公司的日益沉重的重量，從成長(cháng)到一個(gè)陷阱，弱的收益或損失。

    其次，成本控制不等于不花錢(qián)，減少機器的制造成本沒(méi)有技能，決心。聰明的老板知道通過(guò)花錢(qián)省錢(qián)。在成本高增長(cháng)是比較容易的，高增長(cháng)，低增長(cháng)的低成本困難的俊遮百丑，很多問(wèn)題已被遮蓋的光環(huán)，稍有疏忽，成本將只吃利潤。